Управляемый рост начинается с точных финансовых решений. Я выстраиваю систему, которая делает бизнес устойчивым.

• Полное отсутствие системы бюджетирования, непонимание результата собственниками.
• Непрозрачность расчета капитального гранта, риски для проверок.
• Необходимость рефинансировать дорогой заем при высоких требованиях ВЭБ.

• Разработана и внедрена система бюджетирования и управленческой отчетности (БДР, БДДС, отчеты по строительству, займам и кредитам) на базе 1С.
• Разработан расчет капитального гранта в Excel со ссылками на подтверждающие документы.
• Выстроены партнерские отношения с ВЭБ и организовано рефинансирование займа.

• Собственник получил полный контроль над финансовыми потоками.
• Снижены риски со стороны проверяющих по управлению бюджетными средствами.
• Эффект от рефинансирования займа составил более 1 млрд ₽.

• У собственника не было понимания реальной себестоимости продукции.

• Создан отдел экономики кузнечного завода, экономисты работают непосредственно в цехе.
• Настроен контроль списания материалов в 1С, выявлены ошибки в алгоритме списания штамповой оснастки.
• Разработаны мастер‑планы по повышению эффективности производства.

• Собственник увидел реальную себестоимость продукции по номенклатурам и причины отклонений от плана.
• Мастер‑планы позволили принимать управленческие решения по повышению эффективности.

• Провести финансирование достройки аэровокзального комплекса по графику и бюджету.
• Настроить управленческую отчетность и дать собственнику понимание результата деятельности.
• Выбрать и внедрить оптимальную систему 1С.
• Разработать тарифы и защитить их в ФАС.
• Оформить резидентство в ТОСЭР и получить налоговые льготы.

• Настроен контроль бюджета строительства и обеспечено 100% финансирование объекта.
• Разработана и внедрена система бюджетирования и управленческой отчетности по МСФО (БДР, БДДС, баланс, инвестиции).
• Выбрана система 1С ERP+УХ, проведен конкурс и сопровождение внедрения, обеспечена консолидация с производственной программой.
• Подготовлен пакет документов для защиты регулируемых тарифов в ФАС.
• Обеспечено резидентство в ТОСЭР с налоговыми льготами.

• Обеспечено бесперебойное финансирование строительства с контролем бюджета, аэровокзал введен в эксплуатацию.
• Собственник получил прозрачную управленческую отчетность.
• Внедрена 1С ERP+УХ с консолидацией с производственной программой и настроенными тарифами.
• Аэровокзал получил налоговые льготы (0% НП, 0% НИ, 8,2% страховые взносы).

• Не допустить критического снижения EBITDA при падении выручки на 90% и сохранить работоспособность предприятия.
• Обеспечить бесперебойное финансирование строительства нового аэровокзала и своевременный возврат НДС.
• Повысить эффективность управленческих функций за счет перевода бухгалтерии в ОЦО и внедрения 1С УХ.

• Разработаны антикризисные мероприятия по снижению расходов и работе с персоналом, получены субсидии от государства.
• Настроено точное планирование БДДС и БДР (еженедельный, ежемесячный, годовой платежный календарь), введен жесткий контроль исполнения.
• Обеспечен возврат НДС по строительству в течение 10 дней после подачи декларации посредством банковских гарантий.
• Оцифрован функционал экономической службы и бухгалтерии, разработан план перевода бухгалтерии в ОЦО и в 1С УХ.

• При падении выручки на 90% EBITDA снизилась всего на 30%, персонал и работоспособность предприятия сохранены.
• Обеспечено 100% соблюдение графика финансирования строительства нового аэровокзала, возврат НДС более 500 млн ₽ в течение 10 дней.
• Эффект от перевода функций в ОЦО составил около 10 млн ₽ в год, предприятие стало одним из лучших в холдинге по точности планирования и проекту внедрения 1С УХ.

• Повысить эффективность работы автопарка.
• Проанализировать рентабельность розничных магазинов.
• Повысить эффективность менеджеров по продажам.

• Все автомобили компании оснащены GPS‑навигацией, доработан блок «Путевые листы» в 1С и настроена консолидация данных с GPS‑системой.
• Проведен анализ финансово‑экономических показателей 10 розничных магазинов, выявлены 2 убыточных.
• Совместно с HR разработаны KPI для отдела продаж, организован ежемесячный расчет премий директоров по продажам.

• Экономия ГСМ составила около 30%, увеличена эффективность работы автопарка.
• Закрыты 2 убыточных магазина, улучшена рентабельность сети.
• Премирование директоров по продажам стало прозрачным, повысилась мотивация и управляемость продаж.

Настоящее Пользовательское соглашение регулирует порядок использования материалов и информации, размещённых на сайте svetlanasokolovacfo.tilda.ws.

Используя сайт, пользователь подтверждает, что ознакомился с условиями Соглашения и принимает их. Вся информация на сайте носит информационный характер и не является индивидуальной консультацией, офертой или публичным обещанием выгоды.

Владелец сайта не несёт ответственности за последствия решений, принятых пользователем на основании размещённой информации, за технические сбои и действия третьих лиц.

Материалы сайта охраняются законодательством об интеллектуальной собственности. Любое копирование, переработка и распространение допускаются только с письменного согласия правообладателя.

Для вопросов по работе сайта вы можете связаться по адресу: ms.sokolovasv@gmail.com. Актуальная версия Соглашения публикуется на сайте и может быть изменена без дополнительного уведомления.

Оператором персональных данных является Соколова Светлана Владимировна (ИНН 744701441862, e‑mail: ms.sokolovasv@gmail.com). Политика описывает, как обрабатываются данные при использовании сайта svetlanasokolovacfo.tilda.ws.

Обрабатывается минимальный объём технических данных: IP‑адрес, файлы cookies, сведения о времени доступа и посещённых страницах, необходимые для корректной работы сайта, повышения стабильности и безопасности, а также ведения технической статистики.

Обработка ведётся в соответствии с законодательством РФ о персональных данных, включая Федеральный закон № 152‑ФЗ и связанные нормы. Данные могут передаваться хостинг‑провайдеру для обеспечения инфраструктуры сайта и государственным органам в случаях, установленных законом.

Пользователь имеет право запрашивать уточнение, блокирование или уничтожение своих персональных данных, а также направлять обращения оператору по указанному адресу электронной почты. Данные хранятся не дольше сроков, необходимых для обеспечения работы сайта и его безопасности.

Оператор применяет организационные и технические меры, направленные на защиту данных от неправомерного доступа, изменения или уничтожения. Политика может обновляться, при этом актуальная версия размещается на сайте.

Файлы cookies — это небольшие текстовые файлы, которые сохраняются на устройстве пользователя и необходимы для корректной работы сайта и сбора технической статистики посещений.

На сайте используются только технические cookies, которые помогают обеспечивать стабильное отображение страниц, функционирование сервера и защиту от технических ошибок. Рекламные и поведенческие cookies не применяются.

Пользователь может в любой момент изменить настройки браузера, ограничить использование cookies или полностью их отключить. В этом случае некоторые элементы сайта могут работать некорректно.

Передача данных cookies осуществляется только хостинг‑провайдеру в рамках функционирования сервера. Передача информации третьим лицам для рекламных или аналитических целей не осуществляется.

Политика может обновляться, при этом актуальная редакция всегда размещается на сайте в соответствующем разделе.